本书分为三个部分，共九章内容。本书关注企业家和企业中高级管理人员的情绪对其领导力产生的影响。企业的高级领导普遍面临着较大的工作压力，因此常常处于消极情绪状态中，也会向员工、团队甚至整个组织传递消极情绪，从而导致企业工作效率下降。本书在领导者自身、员工、团队和组织四个层次关注领导者应如何通过管理情绪实现有效的领导。本书通过大量研究说明了情绪在管理过程中的重要性，通过对组织情绪研究成果的说明与案例分析，为管理者打造高积极情绪的企业，利用情绪推动变革提供了一些方法。