已有较多研究关注董事会结构特征在公司治理中发挥的重要作用，即关注董事会结构特征的治理有效性。然而，较少研究关注董事会属性特征的治理有效性。在中国背景下，海归人才引进、高等教育普及和性别平等推行等政策变革增加了多元化董事人才的供给。但是，民营企业往往面临严重的信贷融资约束、不稳定的经济政策环境以及较为复杂的竞争市场，同时，民营企业的家族企业特殊性导致其内部的股权集中度较高，高管私利动机较大。基于此，本书以代理理论、资源依赖理论、高层阶梯理论、人力资本理论以及利益相关者理论为指导，立足我国特有的制度情景因素、民营企业发展的现实以及董事会多元化治理的背景，探寻我国民营企业发展及董事会治理的演进过程，确定我国民营企业董事会多元化的影响因素，考察民营企业董事会多元化的治理效率、价值效应及作用机制，从而设计出具有有效监督、战略决策和资源提供职能的董事会多元化长效治理机制，以促进我国民营企业健康、稳定、可持续发展。