亚马逊、领英、网飞和其他行业巨头的“会员制”商业模式，以及你如何利用这些模式引领你的公司登上食物链的顶端。网飞2018年总收入157亿美元，全部来自会员费收入。在中国，阿里、京东、爱奇艺都在尝试会员经济。会员经济表明，专注于持续的正式关系而不是一次性交易的灵活公司正在蓬勃发展。通过租赁、贷款或提供访问权限而不仅仅是“所有权”，组织可以超越行业领导者。就战略商业模式而言，这是一个允许突破性增长的模式。本书将通过美国运通、领英、CrossFit、SurveyMonkey等公司的案例研究，向你展示如何从根本上重新思考组织如何建立忠诚度，实现病毒式增长和持续性性收入。