本书认为, 企业的抽象形态应该是分工一体化的关系体系, 管理支撑的是分工一体化的关系体系, 或者说, 管理是分工一体化的关系体系的一项职能。管理职能的作用是, 使分工一体化关系体系的效能充分发挥出来。分工之后的一体化就是组织, 或者说, 在分工基础上实现一体化就是组织。因此, 管理是企业分工与组织体系的一项职能。如何在分工的基础上构建一个整体, 不只是组织的命题, 更是分工一体化的命题, 而不是管理的命题。