本书围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题, 基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析, 从经营哲学和文化的视角, 集中阐述由九个支点构造的一个均衡的经营体系, 即“洞见趋势”“锚定赛道”“经营模态”“思维范式”“多维创新”“价值再造”“利润法则”“格局提升”“团队塑造”; 而解构这九个支点, 所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑, 呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。企业若能够遵循规律、熟悉科技、精进管理, 解决好上述九个具有关键意义的关联问题, 掌控底层逻辑呈现出来的价值链要素, 就有可能掌控开启企业经营的密钥。并列题名：Pivot eng