本书是作者20年学习、推广、应用教练学的总结之作, 写给管理者的教练专业读物。帮助管理者用教练思维和方法激励下属、进行组织或团队诊断、有效推进变革和创新、发掘团队和组织动力以解决系统性问题, 实现团队赋能。主要涉及四大方面内容: (1) 关于教练技术的理论与背景: (2) 加瓦教练模型及“156法则”, 以期为读者在企业中掌握教练理念和工具提供一个简单实用的框架。此篇还配有丰富的实际小案例, 便于读者学习和理解。(3) 详细介绍了三高五力团队教练模型, 进行组织或团队诊断, 帮助读者利用有效的团队教练工具, 对出现的问题进行调整和改善。(4) 案例篇, 从加瓦实操的上百个项目中精选出几个有代表性的案例, 并对其流程和效果进行详细的解析和说明, 便于读者在实战时参考。并列题名：Coaching guide for extraordinary leaders eng