本书系统地总结了华为和阿里的HBP方法论，作者将这套方法论提炼为“三层十二式”。全书共19章，分为六大部分。第一部分为总括，结合我自身多年的实践、体会、思考和总结，提出关于HBP进阶修炼的“三层十二式”和HRBP价值创造的“云、雨、沟”框架体系。第二部分阐述的是HRBP的基础层工作，内容包括人力资源的系统、系统的基础要素系统的根本要素，以及基础层常见的价值创造的专题和实践。第三部分阐述的是HRBP的应用层工作，是HRBP解决业务问题的核心所在，同时及应用层常见的价值创造的专题与实践。第四部分阐述的是HRBP的战略层工作，包括了战略层常见的价值创造的专题与实践。第五部分阐述的是HRBP身心灵的修炼，结合HRBP工作中必然涉及的人性、组织性和社会性等要素，来观其心智之根、思维之干、言行之果，包括了企业销售板块的价值创造的专题与实践。第六部分从华为和阿里两家企业关于HRBP的要求出发，谈谈我理解的HRBP的生存与发展。并列题名：Business oriented eng