本书跳出传统人力资源的六大模块理论, 结合人力资源管理的最新发展趋势, 论述人力资源在日常工作中应当如何通过数据说话, 发现当前在管理上的问题风险和持续改进点, 引发变革。如何利用顾问的技巧并结合科技发展趋势来针对HR的工作提出新的解决方案, 如何利用敏捷和项目管理的技巧与供应商或者内部团队协作来跟踪实施方案并完成落地, 如何开展变革管理, 让尽可能多的的利益相关方满意。最终助力HR的自身职业发展。并列题名：Digital transformation of human resources eng