本书以四个中国制造企业的海外并购案例为基础, 采用与医学器官移植类比的研究方法, 探索全过程以整合为中心, 同时整合现有各学科研究成果的全新企业并购理论。通过类比, 本书重新定义了企业并购时的结合潜力、战略匹配性和组织匹配性等概念, 把传统的并购后整合阶段区分为整合和整合后管理两个阶段, 整合后管理可以分为抑制型和耐受型。本书的研究结果表明, 并购整合必须同时做好组织整合和环境整合, 耐受型整合后管理有望取得比抑制型整合后管理更好的绩效。并列题名：Research on the Chinese manufacturing enterprises' overseas mergers and acquisitions based on an organizational immunity perspective eng