本书主要探讨智能互联环境下高效能企业组织的管理模式。在生态会协同组织中, 由于智能信息的通透发达以及人文素养上的提高, 人们在工作中的自我管理和自我合作上会更加容易, 指挥式、请示式的工作方式会逐步的让位于自主进取、自主合作和自主改进创新的工作方式。本书主体的内容主要包括三个方面: 一是在生态式协同组织中, 协同的层次分为资产性协同、资本性协同、产业性协同、经营性协同、功能性协同、专业职能性协同 (专业协同及职能协同)、专项工作性协同、作业性协同八个层次; 协同的具体形式包括业务流程式协同、并行式作业协同、业务项目式协同、职能服务式协同、共同目标式协同、协作升级式协同、共享式协同、搭便车式协同、服从式协同、结算型协同等。二是生态式协同组织的自主成长内容包括个人作业水平的升级、专业职能效能的升级、流程绩效的整体升级、匹配性绩效的整体升级、运营功能的升级、运营效能的匹配改进、客户市场的协同顺应、战略发展资源的自主储备、业务自主的扩张升级、运行动力的去熵赋能、经营失误的自动调整。三是生态式协同组织的管理机制包括全价值覆盖的激励体系、全息化的工作场景、全景式的工作沟通机制、组织的自主代谢更新机制、网络协同式的作业组织机构、全机制引导的五指挥作业管理模式、节点协同导向的并行与同步作业模式、分层管理的经营模式、小作业单元的职能式分工模式、短中长期客户导向的决策机制等。