本书的主题就是回答如何创新商业模式, 帮助企业从僵化走向卓越。书中分析了商业模式创新的两种情形 (革新商业模式与复制商业模式), 提供了管理者可用的四种杠杆 (技术、管理实践、组织结构和共创), 以十二家典型企业的案例为借鉴, 讨论企业何时进行模式创新, 如何选择革新或者复制, 为何选择革新或者复制, 企业能够获得什么, 最后, 书中重点分析了管理者在商业模式创新中的作用。书中的案例涉及部分领域的巨头企业, 如柯达、帝斯曼、诺基亚、宝洁、宜家、克莱蒙德技术集团、飞利浦、宝丽来、奈飞、特斯拉、苹果、 TomTom、宝马、任仕达、荷兰皇家航空货运公司等。