这是一本关于如何吸引、发展、激励和保留高级管理人才的书, 也可以说是一本企业家视角的人力资源教程。三位来自麦肯锡的人才领域的顾问及高管用科学的数据和分析, 告诉我们, 哪些才是重要之事、长远之事? 什么事关全局? 人才管理的本质是什么? 而且, 作者并没有停留在理念层面, 而是对如何赢得人才争夺战给出了5条具体的行动方案: 1.建立人才观念; 3.打造有竞争力的员工价值主张; 3.重塑招聘策略; 4.将人才开发根植于组织机体; 5.区分并肯定员工。这5条建议能够帮助HR从业者跳出自己的专业深井, 站在企业家视角来理解问题和解决问题, 成为战略伙伴, 而不仅是业务伙伴。