重组:麦肯锡变革方法论 简介
本书作者提出了组织重组的实用指南,通过五个步骤即可成功地规划并实施重组,规避陷阱,加速重组过程。作者基于40多年的管理经验和对2500多名高管的研究,力图将过往由他们及麦肯锡同事所实践的重组“艺术”,升华为一种可复制的“科学”,以便组织可以在任何规模的重组中实施。并列题名: Reorg eng
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