中国企业从追赶到超越的生动实践引发了国内外理论与实践者的高度关注与探索热情。本书基于中国企业追赶过程中所面临的技术、市场等独特情境, 分析了后发企业面临的不同机会窗口性质, 并采用双元性、动态能力、联盟组合、资源拼凑等理论视角, 阐述了中国企业如何利用机会窗口实现超越追赶的内在逻辑。基于长期扎实的案例研究, 本书深刻挖掘了海天集团、慈星股份、海康威视、舜宇光学、宁波韵升、均胜电子、海伦钢琴七家企业实现超越追赶的过程与机制, 为后发企业的超越追赶实践提供了从理论到行动的规律性认知。