本书全景式、深入呈现了在内外部环境风云变幻、在组织变革和转型的背景下, 中国企业各层管理者在战略相关的话题上所经历的真实挑战、纠结和困难。基于多位管理咨询顾问亲历的中国企业变革项目和实践变革工作, 本书重点给大家介绍对企业至关重要的从思考到落地的“战略循环四重奏”: 战略思考、战略共识、战略解码和战略实施这四件大事, 并着力细致呈现每件大事所涉及的迷思和误区、关键要点、具体做法和过程、实操中的常见问题; 而在战略思考部分, 我们还回顾介绍了一些经典的和近年新涌现的战略理论流派, 并穿插评述, 归纳企业实战中的战略思考的要点, 希望能给大家带来更多启发。本书力图从理论到实践, 为大家介绍思路和方法, 提供模版和范例, 分享可能的“坑”和应对诀窍, 回放真实的案例和高管对话, 帮助中国企业各层管理者和其他有需要的人士更好地开展战略思考、达成战略共识、推动战略的分解和实现战略的真正落地, 并真正实现企业的可持续健康发展。并列题名：Strategic breakthrough eng