本书剖析了中国五冶集团在激烈的市场竞争中经济增长呈“直线上升”趋势的案例, 研究发现, 该集团在从生产经营向产品经营、资本经营、全产业链服务的转型提升过程中, 以风险可控为经营管理的前提, 以“法商融合”的思想治理企业, 以“看疗效”为标准管理企业, 形成了“战略超前, 法商融合, 资源激活, 文化聚力”的管理模式, 实行制度下授权管理、全面风险标准控制管理, 找到了诊治市场经济条件下一系列风险的良方, 走出了高质量的发展道路。