工程组织作为工程管理的核心, 是影响工程投资、质量、安全和环境等目标实现的关键。如何认识过去几十年中我国重大工程组织管理经验, 推动我国重大工程组织模式创新, 是一个亟须研究的重要科学问题。本书结合我国改革开放的大国情和“政府—市场二元作用”的动力机制, 对中华人民共和国成立以来我国重大工程组织的制度改革背景、典型组织模式演化及政府职能演变发展进行了系统性分析, 对重大工程组织行为中的高层领导团队、个领导体力、跨组织关系网络、良性行为、异化行为等方面的重要问题进行了深入的研究, 开发了重大工程组织计算实验模型, 揭示了我国重大工程组织模式创新发展过程中所形成的制度改革经验、基本规律与发展趋势。