本书首先简要描述了当前企业资产管理中存在的典型问题, 又通过调查问卷, 为企业提供了全方位深入了解自身资产管理状况的有效工具, 之后, 深入阐述了对标管理, 如何正确理解资产管理对标的含义、目的、流程和方法, 并对资产管理的各个维度和层面给出了实际有效的指导意见: 从维护管理组织架构的设置, 到工单系统的有效运行, 维护计划与排程的操作, 维护采购与库存管理的优化, 再到维护管理报表系统的设计与执行, 以及维修维护管理系统和企业其他管理系统的集成, 最后到对标最佳实践的具体操作, 这些全面以及细致的阐述不仅能够帮助企业回答“在哪里”“应该去哪里”, 更给出了“如何去”的有效途径, 为企业提升资产收益率、增强综合竞争力提供了非常 有价值的指导。