本书中，作者以丰富的实战经验，从会计师、财务长、投资银行家与企业首席执行官等不同的角色为切入点，分析国内外经典并购的背后逻辑与成败关键。解析国际与台湾经典并购案例背后鲜为人知的实战脉络与思维，在没有产业界限的今天，如何让经营走向新局面运用新策略尤为重要。他归纳整合出7大并购策略思维：快速取得新技术；借并购启动企业转型；国际化升级；打入不同市场；扩大规模，降低成本；跨业结合，改变产业规则；异业整合，相辅相成。