传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联, 造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生, 终导致员工的潜力不能充分被激发, 企业目标难以实现。在绩效变革的时代, 有没有什么新方法? 目标与关键成果法 (OKR) 是硅谷创新公司目前在用的新方法, 本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧, 以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式, 并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司, 以及转型中的传统企业全面了解OKR, 学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐, 实现组织重要的目标。