本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究, 提出了企业执行体系建设的系统架构, 具有科学性、系统性和实用性的特点, 其要点包括“执行”之所以关键, 在于“执行是目标与结果之间的桥梁”, 是战略实施中不可或缺的一环, 是各级领导者的主要工作, 是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。