项目风险管理反映了一个事实, 即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见, 一些事件或条件对项目目标会产生一定作用。这些作用可以是积极的, 也可以是消极的, 甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则, 定义了项目风险管理的各个方面, 尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法, 为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。