本书是《集团管控》的第三版。这一版距离第二版的出版时间只有不足一年的时间。为什么要在这么短的时间里急切地推出第三版呢？
从2008年下半年开始，由欧美国家金融海啸引发的后来迅速席卷全球的经济危机，导致国内国际形势发生很多很大的变化。集团企业的外部环境发生了急剧变化，逼迫集团企业必须有所选择。
第三版《集团管控》首先介绍了当前集团企业的总体发展态势以及集团管控的理论研究进展，提出了新的集团管控总模型；再次，本书介绍了如何构建集团企业的战略体系、组织结构体系、责权体系和业绩评价体系，这是集团管控模型的4大核心体系，为广大读者提供了一个系统化的“集团管控”理论体系；*后，本书从人力资源、业务流程、文化、品牌4个方面着重介绍了集团企业并购重组后的管理整合，为集团企业并购重组后的管理研究提供了可贵的借鉴之处。