本书针对IT新时代的特点, 研究了产品、过程、人力资源三种度量模式和方法；阐述了研发模式中的顺序模型(瀑布等)、迭代模型(敏捷等)、其他模型管理度量机制。并以此为基础, 建立了新的产品及服务、过程、人员的度量模式和技术。本书还论述了企业产品研发管理的高成熟度特征、原理和方法, 包括过程稳定技术, 目标驱动管理, 应用统计技术和非线性系统技术建立过程基线和模型, 模拟和仿真人员能力和开发过程, 进行问题根本原因分析等内容。最后本书通过度量和高成熟度实施案例, 建立了企业达到高成熟度管理水平的方法和途径。