本书作者结合自己的研究及实践, 通过一个虚构的故事向读者解读了如何将教练方式应用在工作中, 即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行, 而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分, 第1部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式；第2部分通过一个完整的虚拟案例, 讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式, 帮读者梳理复杂的信息, 引导读者领会整个故事, 从而获得启迪。