本书首先通过一个公司的案例来引入, 逐步结合TOC的各要素展开阐述, 分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动: 第一阶段, 削减库存, 缩短生产周期; 提高工厂生产力; 构建DBR结构, 通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段, 与销售部联合行动; 向顾客提出新的解决方案, 增加订单量; 以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。并列题名：How yo reduce inventory, increase profit and transform your company eng