本书从员工管理、生产现场环境管理、生产作业计划控制、生产物料管理、车间作业管理、作业效率提升、质量管理、全员设备维护、生产成本管控、生产安全管理等方面, 全面讲述了“怎样当好生产主管”, 明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面, 不仅归纳出了管理的内容、难点、标准和要求, 还给出了具体的工作方法、考核方法, 以期帮助生产主管真正实现高效管理。