本书针对项目、项目集和项目组合的特点, 为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议, 帮助其获得卓越的项目管理能力, 应对商业环境的竞争及挑战, 提升自己的职业规划。重点强调了在项目合作、项目集和项目这三个不同层面上人际关系问题的差异, 同时也指出了在虚拟团队和集中办公团队中工作的异同点, 本书呈现了一系列详细、精确、使用的技能, 帮助管理者解决工作中经常遇到的各种各样的人际关系问题, 并把挑战和问题转化为机会。