一位工程师、作者, 同时也是一位富有经验的精益顾问。他早年工作于丰田的加拿大工厂, 在担任管理层期间, 曾参加几个新车型的投产工作并负责聘用和培训了2000多名新员工。他目前帮助许多不同行业实施精益管理, 包括汽车、流程、重型设备、建筑以及医疗等行业。他在推行精益的工作中特别关注战略部署、质量、交付与成本管理、健康与安全、业务流程的改善等。本书共分为九章, 内容包括: 开始; 思维模式; 管理系统等。