超级中层商学院之落地才是硬道理:部门规划从悬浮到落地的专门解决方案 简介
本书分别从建立目标及规划共识体系、建立运营例会机制、建立评估激励体系、营造积极的团队氛围、建立报表管理体系、建立监督检核机制6个方面入手, 针对中层在管理工作中遇到的规划落地问题及其解决方法进行了相近的阐述。
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