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早该这样管门店 简介
本书以店面为中心, 根据管理的实际需求对内容和角色进行灵活定位。第一章先从老板的自我改变谈起; 第二章主要译店长为核心的自我管理和销售管理; 第三章是以打造超级导购员为核心, 从管理的角度破解导购员的心态问题和销售技能问题等内容。
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