本书介绍了如何选择必胜战役和如何打赢必胜战役, 所谓必胜战役是指根据组织面临的主要困境, 选择必须要解决的问题, 集中优势资源逐个突破。必胜战役必须以市场为中心, 目的是夺取市场上的胜利, 而不是从兄弟部门那里得到转移价值。必胜战役必须能鼓舞士气, 设定的目标具体而明确, 还必须是可以打赢的。必胜战役的中心思想是“做少、做好”, 这种思想主张将精力集中在组织“必做”的事务上, 从“必停”的事务中解放资源, 排除干扰, 争取组织成员对必胜战役的集体认同, 并做出赢得必胜战役的集体承诺, 以确保每个人都将为既定的目标而努力。必胜战役能够让员工知道什么是重要的, 知道将精力集中在什么地方, 这样激发出来的主人翁意识能够为实现共同目标带来高涨的热情。在必胜战役实施过程中所形成的合作方式能够为组织带来长久的胜利。