在制造业所处的环境发生激变的今天, 以赚钱为目标构建新的制度体系才是我们的当务之急。这正是我们所面临的经营课题, 但是如果把它付诸实践的话我们又该怎么办呢? 在制造业中, 确立符合时代要求的生产管理业务的模式才是我们工作的重中之重。对待日本的制造业我们应该从两方面分别看待。既可以说其比较强大, 但是从另一方面来讲, 也并非如此。这才是我们对日本制造业应有的正确认识。本书的目的是, 告诉大家应该如何去认识已经成为制造业的实际业务核心的生产管理业务, 并在对生产管理业务有一定的理解的基础上, 如何去确立一个符合时代要求的生产管理业务模式。