本书以问答的形式讲解了企业进行内部控制制度设计与运行的方法、内容与过程。企业的组织架构与发展战略、企业的社会责任与文化，作为企业内部控制的抽象内容需要明确其是以怎样的结构形成内部控制的；企业筹资与投资、企业采购与销售、企业资产、企业工程项目、企业担保作为企业内部控制的具体业务，需要解决其如何设计关键控制点以及控制流程的问题；企业其他业务的内部控制需要解决各自内部控制制度的构成、建立方法与思路。