长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局？★干部的责任：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。★干部的选拔：选拔干部*选的是干劲；选拔干部要有全球化的视野；干部选拔的*标准是实践；干部要能上能下；选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切，不能唯才是举；用人所长，不求全责备。 ★干部的自我管理：保持危机意识，要有敬业精神和献身精神；敢于负责，以身作则，正人先正己；要保持开放、妥协、灰度的胸怀。★干部的监察制度：坚持责任结果导向的考核机制，各级干部实行任期制、目标责任制，述职报告通不过的，有一部分干部要免职、降职。华为在干部选拔过程中间是采用三权分立的方式，即建议权与建议否决权，评议权和审核权，否决权和弹劾权。中国优质民营企业让人才发挥潜力、持续成长的秘密大公开,有效地解决“寻才—胜任—留才”的人力资源难题,企业中高层干部、企业培训主管应该看，想要晋升的员工更要看