本书深入阐述了集团公司人力资源管理模式及其控制协同方式；并通过集团公司人力资源管理规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理等具体方面，分角度、分板块地分析了集团公司人力资源管理的理论基础和实践措施、控制与协同点等具体内容；另就集团公司信息化人力资源管理和人力资源管理三支柱等时下较为新兴的人力资源管理主题作出分析。本书在大量的实践调研与案例分析的基础上对其理论进行分析总结，共计64个案例，以期作出扎实的实践解释。