一本书搞懂中国企业绩效考核的精髓　　破解*令老板头疼的绩效考核问题 　　你怎么管理手下，你就怎样考核手下　　制度改变结果，变“你要”为“他要” 　　绩效考核的过程就是管理精细化的过程　　老板抓绩效重考核，就靠这几招：　　定标准：事前有标准，事后有考核　　分指标：部门头上有指标，千斤重担众人挑　　讲管理：管事先管人，管人要治心　　控流程：人人有事干，事事有人管　　看结果：没有苦劳，只有功劳　　严考核：没有考核，就没有高绩效　　重改进：有效反馈，持续改进