《工厂设备精细化管理手册（第2版）》以工厂设备精细化管理为中心，立足于工厂设备部门的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了“职责+要点+制度+流程+文案+工具”六位一体的解决方案，将执行落实到具体的岗位和人员，并给出可操作性的方案。　　1．进一步完善工作事项体系　　《工厂设备精细化管理手册（第2版）》详细叙述了工厂设备管理组织结构设计与岗位职责说明、设备管理基础、设备采购管理、设备验收与安装调试管理、设备维护保养管理、设备点检校验、设备检修维修管理、设备润滑管理、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控等13个方面，涵盖了工厂设备管理的全部工作。　　2．更加丰富的岗位说明　　《工厂设备精细化管理手册（第2版）》对**版中设备管理工作相关人员的职责、任职要求进行了补充。在**版的基础上新增了设备点检员、设备巡检员、润滑技术员等相关人员权责，进一步完善了设备管理工作的岗位责任体系。　　3．突出强调特殊设备精细化管理　　《工厂设备精细化管理手册（第2版）》不仅对工厂一些特种设备、关键设备的维护与管理进行强调说明，同时还从固定资产应为工厂创造*大化经济效益的角度，对闲置设备的封存、租赁、报废等一系列处理工作提供全套的精细化管理工具。　　4．更新相关的国家标准与行业标准　　在此次改版工作中，编者针对**版书中涉及到的相关法律法规与行业标准再次进行了检查与更新，确保其时效性。　　6．构建工厂设备精细化管理工具体系　　《工厂设备精细化管理手册（第2版）》共介绍了13项工厂设备管理内容，共编制35个工作流程，30个生产设备管理制度、以及日常工作所需的文书、方案和相关工具表单。通过这些内容的设计，不但构建了工厂设备管理的内容框架，而且为工厂设备管理人员日常工作提供了可参考的模板。