bom（bill ofmaterial）的狭义解释为“零部件表”，广义解释是“与以材料主要数据为中心的产品结构和生产工序相关的标准信息，以及由此派生的历史信息”。　　一般来说，企业至少需要3种bom.，分别是主数据bom、交易数据指示型bom、交易数据实绩型bom。当物料管理出问题时，那么bom中一定存在问题。bom相当于制造业的dna，它反映了与这种产品相关的工厂供应链。而且bom由多个部门联手制作，与多个部门的应用均存在关联，所以bom还承担着一种沟通作用。如果bom本身不正确，bom信息的传递可能就无法顺利进行。bom根据具体用途可分为很多种：产品设计bom、工程设计bom、计划和排程调度bom、采购bom、库存管理bom、制造bom、物流bom、销售bom、售后服务bom、设备维护bom、成本管理bom等等。　　*近，除了财会管理、在生产管理、库存管理等领域一并引进erp（统一业务应用软件）系统的趋势也越来越明显。而erp的生产管理基础正是以bom为中心的mrp（物料需求计划）的思维模式。因此，如果对bom的理解不够正确，不但无法体现新系统的效果，而且可能和企业的生产形态不符，使构建的系统无法发挥作用。　　总之，与前沿医学运用遗传因子分析正确诊断疾病的道理相同，我们只要在正确构建bom的基础上，绘制各种图表，学习分析方法，就能够准确和客观地掌握工厂的现状和问题。