现在，企业绩效评估被提上管理议程。传统评估的缺陷已被人们已经广泛了解，传统评估重点不明,评估的导向是已发生的事件,容易导致短期行为。因此，众多的管理人员常常没有考虑能否获得所寻求的利益，就匆忙地接受了平衡记分卡这一方法。关键问题是：组织试图通过评估获得什么？很少有人对此提出疑问，而回答该问题的人就更少了。在安迪・尼利所著的这本《企业绩效评估》中，他研究了如下问题：为什么企业需要评估自身的绩效？企业评估什么？怎样评估？安迪・尼利从传统领域之外对评估进行了研究,分析了世界一流企业怎样实现评估的三种作用――确保遵守指标、检查企业健康状况和挑战企业假设，每一位关注提高企业绩效的企业管理人员不可不读。