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企业和谐的36个关键 简介
老板和员工就像是来自两个星球,一个来自金星,另一个来自火星,如果没有交流,就很容易发生误解。本书揭示了老板的思维,同时也披露了员工的想法,让老板和员工都能明确了解对方的需要,真正使企业成为实现各自价值、满足各自需要的平台。
老板:先有贡献,后有报酬,出多少活得多少报酬;节约一分钱成本比获得一分钱收益要好,也更容易掌控;创新成功自然风光,但因创新而死的比因创新而成功的要多得多,模仿就更容易成功了;我中关注结果,不关注过程,因为市场不会关注过程,对手不会关注过程;不要总是要这要那,在你要之前,先表现出你有资格、有能力;一件事情,十次出现两次,就应该订立制度。
员工:先有报酬,后有贡献,拿多少报酬干多少活;多投一分钱,获得的收益可能就不止一分钱,为什么不预期未来呢;模仿的企业都不可能成为领导者,而且名声也不见得好;结果是由过程而来的,过程也是应该受到关注的;没有好的条件,没有好的思路,叫我们怎么做事情;一件事情,十次出现八次,也不一定要订立制度……
老板:先有贡献,后有报酬,出多少活得多少报酬;节约一分钱成本比获得一分钱收益要好,也更容易掌控;创新成功自然风光,但因创新而死的比因创新而成功的要多得多,模仿就更容易成功了;我中关注结果,不关注过程,因为市场不会关注过程,对手不会关注过程;不要总是要这要那,在你要之前,先表现出你有资格、有能力;一件事情,十次出现两次,就应该订立制度。
员工:先有报酬,后有贡献,拿多少报酬干多少活;多投一分钱,获得的收益可能就不止一分钱,为什么不预期未来呢;模仿的企业都不可能成为领导者,而且名声也不见得好;结果是由过程而来的,过程也是应该受到关注的;没有好的条件,没有好的思路,叫我们怎么做事情;一件事情,十次出现八次,也不一定要订立制度……
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