本书是传・帮・带系列丛书的**辑，在怎样将经验传给下属的整个过程中，笔者拟分五个部分来阐述对下属的言传身教。
一了解管理者的角色与原则。分别从管理者的基本认知和组织管理的原则两个层面来告诉管理者应对自己做好准确定位。
二工作管理的技巧传授。首先了解自身工作的计划和执行，工作的控制和改善，以确保一个管理者应具备的工作能力。
三人员管理的技巧传授。让管理者知道下属培养与教导的重要性，以及管理者应该掌握的沟通与协调能力，以使自己起到管理模范带头作用。
四管理者的领导能力传授。让我们知道如何才能掌握人性的特点。以及如何提升自己的执行力，影响力及感召力，然后才能将自己的领导能力发挥得淋漓尽致。
五管理者的心态技巧传授。本章我们将学习到作为一名管理者，怎样检验自己的情商并养成良好的工作习惯。