本书是传・帮・带系列丛书的第二辑，在怎样帮助下属提升绩效的整个过程中，笔者拟分四个部分来阐述下属的绩效管理。
一提升下属绩效的三个前提。分别从激励下属的角度，改进下属绩效的方法和绩效管理计划三个层面来探讨帮助下属提升绩效所必需的前期工作。
二绩效评估的基础。首先明确职位的设置目的、工作职责和工作内容等信息，因为这些信息是组织进行绩效考核的基本依据。
三绩效评估与绩效面谈。让大家知道绩效管理的目的不是为了考评，但考评的目的是为了使绩效管理更加优秀，通过绩效评估发现问题，并改进问题，使绩效评估成为管理者和下属共同的机会。
四绩效辅导与咨询。让我们知道教练必须是一名优秀的教员和一名具有领导才能的人，然后该怎样开展绩效的辅导工作，以及掌握辅导与咨询的不同之处。