第一次把事情做对:一个改变所有组织和个人的有效工作哲学和方法 简介
《第一次把事情做对:一个改变所有组织和个人的有效工作哲学和方法》简介:
据说当年飞人尼迈克尔·乔丹来中国访问中国篮球队时,曾有中国篮球官员问迈克尔·乔丹:“您认为我们的球员怎么样?”乔丹回答:“你们拥有非常优秀的球员,但他们只会打篮球,不懂得打篮球的哲学。”同量,工作也有工作的哲学。第一次把事情做对,不是一个简单量化的工作标准,而是一个改变所有组织和个人的有效工作哲学和方法。第一次把事情做对代价最小,收效最大。通过第一次把事情做对,人们可以达到组织管理的最高境界:建立预防体系,实现无火可救。第一次把事情做对,是一个人做人做事的哲学,是一个人实现事业成功和人生幸福的第一法则。第一次把事情做对,是关系到一个国家、一个民族兴衰成败的关键法则。第一次把事情做对,来源于“世界质量先生”克劳士比的“零缺陷”管理,但是它已经远远超越了“零缺陷”管理的界限,它适合于地球上任何一个国家、民族、组织和个人,它属于全人类。
据说当年飞人尼迈克尔·乔丹来中国访问中国篮球队时,曾有中国篮球官员问迈克尔·乔丹:“您认为我们的球员怎么样?”乔丹回答:“你们拥有非常优秀的球员,但他们只会打篮球,不懂得打篮球的哲学。”同量,工作也有工作的哲学。第一次把事情做对,不是一个简单量化的工作标准,而是一个改变所有组织和个人的有效工作哲学和方法。第一次把事情做对代价最小,收效最大。通过第一次把事情做对,人们可以达到组织管理的最高境界:建立预防体系,实现无火可救。第一次把事情做对,是一个人做人做事的哲学,是一个人实现事业成功和人生幸福的第一法则。第一次把事情做对,是关系到一个国家、一个民族兴衰成败的关键法则。第一次把事情做对,来源于“世界质量先生”克劳士比的“零缺陷”管理,但是它已经远远超越了“零缺陷”管理的界限,它适合于地球上任何一个国家、民族、组织和个人,它属于全人类。
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