目标管理的最大特性，在于它是管理体制与评价机制互相结合后的产物，充分吸收了管理系统的高效性与考评制度的实用性，将目标架构在整个企业管理系统之上，用人事评价的约束力和说服力运营整个企业，用管理优势控制宏观的发展路线，使得人人有目标，事事有规划。本书结合作者多年参与企业培训工作的经验，从树立正确观念、引导人们走出管理误区入手，深入讲解了在实际操作中需要注意的问题，并给出了可操作的实用工具和方法，非常值得企业中、基层管理者人员阅读。