本书基于作者多年从事工程项目管理实务及理论研究工作的丰富经验，依托作者大量新能源项目管理理论与方法的研究成果，从核电建设项目前期工作的范围界定入手，对核电建设项目前期的目标管理、投资组合管理、进度管理、协同决策管理及信息化平台建设进行深入研究，构建了核电建设项目前期管理体系，并以此为基础有效提高核电建设项目前期管理工作的效率和制定工作的可靠性，为整个核电建设项目的建设和后期的顺利运营打下坚实的基础。