本书主要以北京国际金融大厦为案例，阐述了项目决策、管理架构的设立、业主的计划工作体系，业主的合同管理体系、业主的规范化管理以及监理在项目管理中的特殊作用、企业文化的形成及作用、项目委托管理和业主的规范化行为等内容。它为项目业主、监理公司及承包商三方提供了系统完整的管理模式，值得三方的管理者学习、借鉴和使用。
本书适合项目业主、监理公司以及承包商，项目规划、设计、施工以及管理工程师使用和参考。