该书收录了发表于《哈佛商业评论》的一些最优秀的文章，探讨了人力资源管理部门如何放弃传统职能，担任起全新的角色，从而促进个人和企业的发展。书中首次提出人力资源管理专业人员需要彻底改造自己，培养各种能力，把自己塑造成企业其他员工的战略伙伴。书中涉及四个主题：传递核心能力、增强战略透明度、推动变革发生和创造智力资本。帮助人力资源管理人员回答以下问题：怎样进行人才争夺战并赢得胜利？怎样创造价值？怎样促进业务和利润增长？怎样促进个人和组织学习?