本书立足于组织学的新制度主义理论，首次系统论述了中国非营利组织为何会出现理性化现象，并对非营利组织理性化的特点、非营利组织理性化与其领导人的企业经历以及组织外部商业联系之间的关系进行了分析。借助中国东部地区非营利组织的调查数据，结合比较案例分析、定性比较分析、大样本实证检验以及纵向案例研究的发现，作者指出，非营利组织领导者的从业经历与组织运作模式有显著关联，领导者的企业背景直接促成了非营利组织理念和战略的理性化，并推动或强化组织（特别是管理层）与市场主体的联系，从而促成趋同的规范性压力。在此基础上，本书对非营利组织完善组织结构和改进运作实践提出了建议，包括目标选择、环境策略、人事安排等。